企业战略管理

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教学计划
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授课语言
累计选课人数 71人
课程介绍

企业的战略涉及企业的长远发展方向、企业的定位、竞争的范围及竞争的手段等决策,对企业绩效具有决定性的影响。战略管理包括战略分析、战略制定和战略实施,是企业管理的核心,也是高层管理者必需的专业知识。本课程以掌握战略管理相关理论知识与战略管理技能为目标,旨在培养学生战略性和全局性的眼光,让学生形成一定的战略思维,能为企业的发展进行战略分析,制定并实施战略。

 

理论内容:
1    战略的内涵与战略管理的过程
公司愿景、使命、价值观
2    外部环境分析(宏观、行业、竞争分析)
3    内部资源、能力、竞争优势分析
4    业务层战略:定位与模式
5    公司层战略:一体化战略、多元化战略
6    战略实施:从思维到行动
 

测评方式

比重(%)

与预期学习结果结合情况

课堂参与度

20

考察学生在课程讨论中的积极性,以及表现出的关于企业经营系统思维、 战略分析技能方面的提高。

小组案例分析与展示

30

考察学生对产业分析工具、内部能力分析技能的掌握;考察战略决策的能力,以及团队合作精神的培养。

个人作业(考试)

50

考察学生对战略管理相关知识的掌握、对企业实践的整体分析能力与战略思维能力

 

 

课程目标
  • 要求学生掌握战略管理的核心内容,学会使用战略管理的分析工具,能够较为熟练地运用理论和工具分析一个企业的现状,发现问题并提出解决问题的思路和办法;培养学生战略性和全局性的眼光,学会从全局的视野去观察和分析宏观和微观环境;学会并掌握一般战略管理的制定过程和关键点;了解战略管理理论的发展。具体包括:
  • 1. 了解什么是战略管理及战略管理在企业发展中的作用
  • 2. 了解企业愿景及使命对企业长远发展的作用
  • 3. 辨别影响企业发展的外部环境及行业的力量
  • 4. 理解企业资源、竞争优势、核心竞争力等概念
  • 5. 了解什么是竞争优势以及企业如何获得竞争优势
  • 6. 了解企业在业务层的基本竞争战略
  • 7. 理解企业发展相关的具体战略、以及各战略适用的条件等
  • 8. 通过案例分析,能够诊断企业发展过程中面临的“战略问题”,并提出相应的战略措施

授课教师

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